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水务中心:考核落地 执行提升

[ 作者:张琛晖 | 日期:2019年02月22日 | 浏览次]


“2019年1月份班组考核通报,本月综合排名第一名运行二班,安全环保单项排名第一名运行一班,安全爬坡奖累计最高……”这是水务中心月末总结会议的一个场景,也是该中心执行考核落地的一个缩影。

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狠抓考核落地让员工感到“痛”。据悉,该中心根据公司绩效考核办法与公司各项规章制度,持续完善中心内部绩效考核办法与管理办法。在原有考核细则的基础上,加大了奖惩力度,并将每月的班组排名,个人排名纳入月末总结汇报会的通报内容,让考核实实在在的落地执行,让大家“红红脸、出出汗”,惩的更痛,奖的更荣。

干的不好让你痛,让你怕;干得好让你荣,给你奖。该中心绩效考核找准员工工作中的松懈点、存在问题,直达痛处,在考核中找短处,查痛处,动病处,针对懒工、懈工,不作为,慢作为的岗位现象,一针见血,一击即中。

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强化过程管控让员工感到“严”。组织考核督导小组,监督各经理、技术员严格按照考核细则进行日常打分。每天在碰头会上将当日班组综合打分情况进行通报,以便纠偏纠错。每月排名倒数的班组、员工,中心进行通报处罚的同时,也会进行谈心对话,针对失分考核原因进行分析纠偏,并对其后续各项工作的开展落实重点跟踪,确保工作的落实,形成闭环管理。

“自从实行《任务追踪管理办法》以来,中心每日通报班组任务完成情况,技术员、领导工作进展情况,中心工作执行情况一目了然,这下谁还敢偷懒啊”,该中心任务管理员告诉笔者。

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及时奖惩兑现让员工感到“实”。“1月重点嘉奖任春霖、同强两人,在休息时间内主动请缨进入新增污水水解酸化池内清理断裂填料;重点批评考核四班,在1月23日当班期间,三循报表未及时填写,当班人员对旁滤器运行情况未完全掌握……以上全部纳入1月绩效考核”,这是1月总结会上关于绩效分配的情况汇报。

今年以来,该中心严格按照绩效内部考核办法,进行班组员工以及技术员的考核工作,对工作突出贡献的实行奖励即兑,对工作失误的进行考核即兑。一月份奖励金额达6500元,处罚金额3800元,全部在当月绩效予以兑现。真正激发了能干事会干事干好事的人干事激情。

水务中心通过一系列措施落地,极大的调动了员工工作的积极性与求知欲,中心工作作风为之一振,执行力和工作效率也大幅提升。(张琛晖)




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